คาบที่สุดท้าย

วันนี้เป็นวันสุดท้ายที่เรียนวิชานี้แล้ว

วันนี้ก็มีการเรียนการสอนตามปกติ

อาจารย์ให้ case FDI ออกมารายงานทุกกลุ่มเลย

พวกเราก็พรีเซ็นต์กันแบบไม่ได้เตรียมตัวเท่าไหร่

แต่ก็ออกมาใช้ได้อยู่นะ

นอกจากนั้นวันนี้อาจารย์ก็สอนเนื้อหาส่วนสุดท้าย

แล้วก็บอกแนวข้อสอบด้วย

ยังไงก็ขอให้ทุกคนโชคดีในการสอบนะจ๊ะ

11 กันยา ใกล้สอบแล้ว

วันนี้เรามาเรียนสาย

อาจารย์ให้ทำแบบประเมินเพื่อนๆในกลุ่ม

พอเรามาถึงเราก็ทำแบบสอบถามแล้วก็เรียนเลย

โชคดีพอมาถึงอาจารย์ก็เริ่มเรื่องที่เรียนวันนี้กันพอดี

อยู่ในบทที่ 8 เรื่องของโครงสร้างองค์กรของบริษัทข้ามชาติ

โดยการศึกษาในเรื่องนี้ทำให้ทราบว่าเป้าหมายขององอ์กร

เป็นตัวที่จัดการรูปแบบขององค์กร การจัดการองค์กรมีความสำคัญมาก

เพราะการจัดการองค์กรมีสาวนถึงความเจริญก้าวหน้าและความล้มเหลวขององค์กร

เช่นบริษัท Kodak ของประเทศ สหรัฐอเมริกา ที่เจ้าของบริษัท

เป็นคนที่เก่ง และมีความมั่นใจในตัวเองสูง ทำให้มั่นใจว่า

kodak จะเป็นเจ้าของกล้องถ่ายรูปในโลก

ประกอบกับมีการจักการองค์กรที่ไม่ดีทำให้เกิดความล่าช้า

ในการรายงานเรื่องหรือยอดขายที่ตกลง

ทำให้ Kodak ปัจจุบันไม่ประสบความสำเร็จอีก

โครงสร้างองค์กรมีหลายแบบด้วยกัน

แต่แบบที่อาจารย์เน้นหนักคือ Matrix structure

การจัดการองค์กรในลักษณะนี้จะมีความเป็นสากลมาก

เพราะจะใช้ในธุรกิจขนาดใหญ่และมีผลิตภัณฑ์หลายชนิด

การจัดแบบนี้จะมีความละเอียดมากและหน้าที่ไม่ซ้ำซ้อนกัน

เรื่องที่เรียนในวันนี้ก็เข้าใจง่ายค่ะไม่ยากมาก

แล้ววันนี้อาจารย์ก็ปล่อยเร็วด้วยดีจังเลย ^^

คาบเรียนวันที่ 4 กันยา

วันนี้อาจารย์ได้บอกคะแนนสอบ Midterm ซึ่งก็เซ็งไปตามๆกัน

เพราะคะแนนค่อนข้างที่จะต่ำเลยทีเดียวเต็ม 25 เราได้แค่ 15.21 เอง

เพื่อนคนอื่นก็ได้กันประมาณนี้จะมีที่สูงต่ำกว่านี้บ้างเล็กน้อย

แล้ววันนี้อาจารย์ก็ทำการสอนต่อหลังจากที่เราไม่ได้ในอาทิตย์ที่แล้ว

วันนี้อาจารย์สอนเรื่องกลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจระหว่างประเทศ

ซึ่งก็มีอยูด้วยกัน 3 ระดับ คือ กลยุทธ์ระดับบริษัท กลยุทธ์ระดับธุรกิจ

และ กลยุทธ์ระดับหน้าที่ ซึ่งก็มีทั้งหน้าที่ทางการเงิน การผลิต การตลาด

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และนอนกจากนี้อาจารย์ยังได้สอนเรื่องของ

ชาร์ตสรุปกลยุทธ์ระดับธุรกิจข้ามชาติซึ่งมีลักษณะดังนี้

Global : กลยุทธ์ระดับโลก โลกทั่วโลกมความต้องการเหมือนกัน

ตลาดเดียวกันการผลิตสินค้าจะต้องยืดนโยบาย ของบริษัทแม่เป็นหลัก

ผลิตสินค้า ด้วยต้นทุนต่ำ ด้วยมาตรฐานเดียวกันทั่วโลก

เช่น Nokia, Ipod หรือ อุปกรณ์ IT

Transnational : กลยุทธ์ข้ามชาติแลกเปลียนประสบการณ์กันระหว่าง

บริษัท แม่ กับบริษัท ในท้องถิ่น และประเทศที่ 3 ลงทุนในประเทศที่ทีมีค่าแรงต่ำ

ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมของท้องถิ่น แต่ใช้ Brand เดิมที่มีชื่อเสียงในระดับโลก

เช่น เนสท์เล่, Shell, Unilever

International : กลยุทธ์ระหว่างประเทศเน้นทรัพยากรที่มีภายในประเทศ

ผลิตได้ และส่งออกไปขาย และควบคุมดูแลโดยบริษัท แม่

Multinational : กลยุทธ์นานาชาติปรับตัวตามท้องถิ่น

ของใครของมันไม่ขึ้นกับใคร เช่น โรงพยาบาล, ประกันภัย,

และนอกจากนี้อาจารย์ยังสอนในเรื่องของวิธีการส่งออก

Mode of Entry ซึ่งก้อมีอยู่หลายวิธีด้วยกันคือ

1. Exporting (การส่งออก) : ผลิตในประเทศหนึ่งที่เฉพาะ

และส่งออกขายไปยังประเทศอื่น ๆ เช่น ไม้สัก, ผ้าไหม, ข้าวหอม เป็นต้น

2. Licensing (การขายสิทธิบัตรในการผลิต) : ต้องมีลิขสิทธิ์ตรายี่ห้อ,

สินค้า, รูปแบบสินค้า, เพื่อให้ผู้อื่นนำไปใช้งานผลิตอย่างอื่น ๆ

3. Franchising (การขายสิทธิในการจัดการ/การจัดจำหน่าย):

เป็นการไปสอนวิธีการปฏิบัติขั้นตอนการผลิต แต่จะต้องทำการซื้อสินค้าของตนเอง

4. Joint venture (การร่วมลงทุนตั้งกิจการใหม่)

เป็นการ Share ความเสี่ยง / เงินลงทุน

5. Wholly owned subsidiaries (การจัดตั้งสำนักงานสาขา)

ตั้งตัวแทนเพื่อทำการจัดจำหน่ายเพื่อลดความเสี่ยง

ท้ายคาบอาจารย์ยังให้แต่ละกลุ่มเขียนวิธีที่บริษัทที่เราเลือก

ใช้ในการส่งออกแล้วส่งอาจราย์อีกด้วย