คาบที่สุดท้าย

วันนี้เป็นวันสุดท้ายที่เรียนวิชานี้แล้ว

วันนี้ก็มีการเรียนการสอนตามปกติ

อาจารย์ให้ case FDI ออกมารายงานทุกกลุ่มเลย

พวกเราก็พรีเซ็นต์กันแบบไม่ได้เตรียมตัวเท่าไหร่

แต่ก็ออกมาใช้ได้อยู่นะ

นอกจากนั้นวันนี้อาจารย์ก็สอนเนื้อหาส่วนสุดท้าย

แล้วก็บอกแนวข้อสอบด้วย

ยังไงก็ขอให้ทุกคนโชคดีในการสอบนะจ๊ะ

11 กันยา ใกล้สอบแล้ว

วันนี้เรามาเรียนสาย

อาจารย์ให้ทำแบบประเมินเพื่อนๆในกลุ่ม

พอเรามาถึงเราก็ทำแบบสอบถามแล้วก็เรียนเลย

โชคดีพอมาถึงอาจารย์ก็เริ่มเรื่องที่เรียนวันนี้กันพอดี

อยู่ในบทที่ 8 เรื่องของโครงสร้างองค์กรของบริษัทข้ามชาติ

โดยการศึกษาในเรื่องนี้ทำให้ทราบว่าเป้าหมายขององอ์กร

เป็นตัวที่จัดการรูปแบบขององค์กร การจัดการองค์กรมีความสำคัญมาก

เพราะการจัดการองค์กรมีสาวนถึงความเจริญก้าวหน้าและความล้มเหลวขององค์กร

เช่นบริษัท Kodak ของประเทศ สหรัฐอเมริกา ที่เจ้าของบริษัท

เป็นคนที่เก่ง และมีความมั่นใจในตัวเองสูง ทำให้มั่นใจว่า

kodak จะเป็นเจ้าของกล้องถ่ายรูปในโลก

ประกอบกับมีการจักการองค์กรที่ไม่ดีทำให้เกิดความล่าช้า

ในการรายงานเรื่องหรือยอดขายที่ตกลง

ทำให้ Kodak ปัจจุบันไม่ประสบความสำเร็จอีก

โครงสร้างองค์กรมีหลายแบบด้วยกัน

แต่แบบที่อาจารย์เน้นหนักคือ Matrix structure

การจัดการองค์กรในลักษณะนี้จะมีความเป็นสากลมาก

เพราะจะใช้ในธุรกิจขนาดใหญ่และมีผลิตภัณฑ์หลายชนิด

การจัดแบบนี้จะมีความละเอียดมากและหน้าที่ไม่ซ้ำซ้อนกัน

เรื่องที่เรียนในวันนี้ก็เข้าใจง่ายค่ะไม่ยากมาก

แล้ววันนี้อาจารย์ก็ปล่อยเร็วด้วยดีจังเลย ^^

คาบเรียนวันที่ 4 กันยา

วันนี้อาจารย์ได้บอกคะแนนสอบ Midterm ซึ่งก็เซ็งไปตามๆกัน

เพราะคะแนนค่อนข้างที่จะต่ำเลยทีเดียวเต็ม 25 เราได้แค่ 15.21 เอง

เพื่อนคนอื่นก็ได้กันประมาณนี้จะมีที่สูงต่ำกว่านี้บ้างเล็กน้อย

แล้ววันนี้อาจารย์ก็ทำการสอนต่อหลังจากที่เราไม่ได้ในอาทิตย์ที่แล้ว

วันนี้อาจารย์สอนเรื่องกลยุทธ์ในการบริหารธุรกิจระหว่างประเทศ

ซึ่งก็มีอยูด้วยกัน 3 ระดับ คือ กลยุทธ์ระดับบริษัท กลยุทธ์ระดับธุรกิจ

และ กลยุทธ์ระดับหน้าที่ ซึ่งก็มีทั้งหน้าที่ทางการเงิน การผลิต การตลาด

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ และนอนกจากนี้อาจารย์ยังได้สอนเรื่องของ

ชาร์ตสรุปกลยุทธ์ระดับธุรกิจข้ามชาติซึ่งมีลักษณะดังนี้

Global : กลยุทธ์ระดับโลก โลกทั่วโลกมความต้องการเหมือนกัน

ตลาดเดียวกันการผลิตสินค้าจะต้องยืดนโยบาย ของบริษัทแม่เป็นหลัก

ผลิตสินค้า ด้วยต้นทุนต่ำ ด้วยมาตรฐานเดียวกันทั่วโลก

เช่น Nokia, Ipod หรือ อุปกรณ์ IT

Transnational : กลยุทธ์ข้ามชาติแลกเปลียนประสบการณ์กันระหว่าง

บริษัท แม่ กับบริษัท ในท้องถิ่น และประเทศที่ 3 ลงทุนในประเทศที่ทีมีค่าแรงต่ำ

ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมของท้องถิ่น แต่ใช้ Brand เดิมที่มีชื่อเสียงในระดับโลก

เช่น เนสท์เล่, Shell, Unilever

International : กลยุทธ์ระหว่างประเทศเน้นทรัพยากรที่มีภายในประเทศ

ผลิตได้ และส่งออกไปขาย และควบคุมดูแลโดยบริษัท แม่

Multinational : กลยุทธ์นานาชาติปรับตัวตามท้องถิ่น

ของใครของมันไม่ขึ้นกับใคร เช่น โรงพยาบาล, ประกันภัย,

และนอกจากนี้อาจารย์ยังสอนในเรื่องของวิธีการส่งออก

Mode of Entry ซึ่งก้อมีอยู่หลายวิธีด้วยกันคือ

1. Exporting (การส่งออก) : ผลิตในประเทศหนึ่งที่เฉพาะ

และส่งออกขายไปยังประเทศอื่น ๆ เช่น ไม้สัก, ผ้าไหม, ข้าวหอม เป็นต้น

2. Licensing (การขายสิทธิบัตรในการผลิต) : ต้องมีลิขสิทธิ์ตรายี่ห้อ,

สินค้า, รูปแบบสินค้า, เพื่อให้ผู้อื่นนำไปใช้งานผลิตอย่างอื่น ๆ

3. Franchising (การขายสิทธิในการจัดการ/การจัดจำหน่าย):

เป็นการไปสอนวิธีการปฏิบัติขั้นตอนการผลิต แต่จะต้องทำการซื้อสินค้าของตนเอง

4. Joint venture (การร่วมลงทุนตั้งกิจการใหม่)

เป็นการ Share ความเสี่ยง / เงินลงทุน

5. Wholly owned subsidiaries (การจัดตั้งสำนักงานสาขา)

ตั้งตัวแทนเพื่อทำการจัดจำหน่ายเพื่อลดความเสี่ยง

ท้ายคาบอาจารย์ยังให้แต่ละกลุ่มเขียนวิธีที่บริษัทที่เราเลือก

ใช้ในการส่งออกแล้วส่งอาจราย์อีกด้วย

วันที่ 28 งาน IB Edutainment 2009

ในที่สุดงานที่ IBM ทุกคนเตรียมตัวกันมานานก็มาถึง

สัปดาห์ที่ผ่านมาเป็น งาน IB Edutainment

พวกเราทุกคนตื่นเต้นและเหน็ดเหนื่อยกับงานนี้มาก

บรรยากาศของงานเป็นไปด้วยความราบรื่น

ผู้คนเข้าร่วมงานมากมายมากกว่าที่คิดไว้ซ่ะอีก

เพราะว่าเราจัดที่รังสิตเป็นครั้งแรก และเป็นครั้งแรก

ที่พวกเราได้จัดงานใหญ่ขนาดนี้ทั้งกดดันและเหนื่อย

ในวันแรกนี้กลุ่มของดิฉันต้องทำการแสดงเป็นกลุ่มที่ 2

พวกเราทุกคนตื่นเต้นและเป็นกังวลมาก กลัวว่าจะออกมาไม่ดี

ที่สำคัญพวกเราแทบไม่ได้ซ้อมกันเลย มีการเปลี่ยนบทตอนเช้า

แต่ไม่น่าเชื่อมันออกมาได้ดีกว่าที่พวกเราคิดไว้

ส่วนในเรื่องของบู๊ท พวกในวันแรกพวกเราทำได้ไม่ดีนัก

เพราะด้วยความไม่พร้อมในหลายๆอย่าง

วันต่อมาพวกเราจึงปรับปรุงให้ดีที่สุดเท่าที่ความสามารถจะทำได้

พวกเราภูมิใจกับงานที่ออกมาไม่ว่าจะดีมากน้อยแค่ไหน

แต่ทุกอย่างออกมาจากความตั้งใจของพวกเรา

เพื่อนๆในกลุ่มบางคนเตรียมงานจนไม่ได้นอนมาหลายวัน

เพื่อให้ได้งานที่ดีที่สุดและเมื่อถึงตอนประกาศว่าการแสดงกลุ่มเรา

ได้ที่หนึ่งจากอาจารย์พวกเราทุกคนดีใจและหายเหนื่อยกันมาก

มันเป็นความรู้สึกที่บอกไม่ถูกจริงๆ

ในส่วนอื่นๆของงานเพื่อนกลุ่มอื่นๆทำบู๊ทกันออกมาได้ดีมาก

ดีจริงๆนะทุกบู๊ทมีเกมส์และของรางวัลต่างๆมากมายมาแจกผู้เข้าร่วมงาน

อย่างไงงาน IB ปีนี้ก็ผ่านไปได้ด้วยดีต้องขอบคุณอาจารย์ที่ให้คำแนะนำ

และให้พวกเราได้ปรับปรุงในวันต่อมาด้วยนะคะ

วันที่ 21 สิงหา Open House

เมื่อวันที่ 20-22 สิงหาคมที่ผ่านมา

เป็นวันเปิดรั้วของมหาวิทยาลัยของเรา

เพื่อนๆมาเรียนที่ห้องกันค่อนข้างน้อยมาก

เพราะบางส่วนจะอยู่ที่งาน Open House

วันนี้อาจารย์ก็ยังคงสอนอยู่ในเรื่องเกี่ยวกับการ

วิเคราะห์การลงทุนว่าควรจะลงทุนที่ไหน

และจะลงทุนในรูปแบบใด ซึ่งก็พิจารณาได้จากหลายส่วน

นอกจากนี้อาจารย์ยังได้ให้กลุ่มที่วิเคราะห์ case study

ในเรื่องของบริษัท E-bay ออกมา Present หน้าฉันเรียนด้วย

ซึ่งกลุ่มของเราไม่ได้วิเคราะห์เรื่องนี้อาทิตย์นี้จึงไม่ได้ออกไป

แต่ดิฉันก็ได้รับความรู้จากเพื่อนๆที่ออกไปรายงานในวันนี้

ทำให้รู้เรื่องและที่มาของบริษัทประมูลสินค้าผ่านเวปไซด์

อย่าง E-bay ซึ่งถือว่าเป็นบริษัทที่ประสบความสำเร็จมากอีกบริษัทหนึ่ง

ไปดูงานที่ บริษัท มาม่า

เมื่อวานนี้เราไม่ได้เรียนในห้องเรียนกันเพราะว่า

พวกเราได้ไปดูงานกันที่บริษัท มาม่า

รถออกจากมหาวิทยาลัยช้ากว่ากำหนดการเล็กน้อย

แต่เราอ่ะมาตั้งแต่เช้าเลยอ่ะ ฟ้ายังมืดอยู่เลย

ทุกดูคนดูเตรียมพร้อมกับการไปครั้งนี้มากเลย

นี่เป็นครั้งที่ฉันได้ออกไปดูงานกับเพื่อนที่มหาลัย

พร้อมกับอาจาย์ บรรยากาศบนรถ ก็สนุกมากเลย ^^

รถคันที่ 1 นี่ แม้จะตื่นเช้าแค่ไหนก็ไม่ง่วงกันเลย

ทุกคนดูร่าเริงตั้งแต่รถออก จนกระทั่งถึงที่ มาม่า

พวกเราก็ได้เดินไปที่ห้องประชุมเพื่อรับฟังการบรรยาย

เราได้รับความรู้มากมายจากการบรรยายของวิทยากร

ท่านบรรยายได้อย่าง สนุก น่าฟัง และไม่น่าเบื่อด้วย

อีกทั้งยังมี ภาพยนต์ ประกอบ ทำให้เราได้รู้เรื่องราวต่างๆ

และระบบการทำงานของบริษัทมาม่า มากขึ้น

รู้ว่าชื่อ มาม่า มายังไง และ ก่อนที่จะมาเป็น มาม่า

ข้อคิดนึงที่ดิฉันได้รับคือ ไม่ว่าเศรษฐกิจจะแย่แค่ไหน

ธุรกิจนึงที่ยังคงอยู่ได้คือ อาหาร เพราะอย่างไรคนเรา

ก็ต้องรับประทานอาหาร แล้วมาม่า ก็เป็ฯทางเลือกที่ดี

อีกอย่างนึงในช่วงเศรษฐกิจเช่นนี้ เพราะ

นอกจากจะราคาถูก ซึงทำให้เราประหยัดแล้ว

ก็ทำให้อิ่ม และ ก็มีคุณค่าทางโภชนาการ

ในตอนท้ายเราได้ถ่ายรูปเป็นที่ระลึก และ ได้รับ

มาม่า กับบ้าน มาคนละ 1 กล่อง ซึ่ง น่ารักมากเลย

เมื่อเราดูงานที่มาม่าเสร็จแล้วเราก็ได้ไปรับประทานอาหาร

กันที่ร้านประการัง อาหาร น่ารับประทาน และ อร่อยมากเลย

พวกเราทุกคนอิ่มอร่อยกับอาหารมื้อนี้มากเลย

จากนั้นพวกเราถ่ายรูปกันที่ร้านอย่างสนุกสนาน

เสร็จแล้วเราก็เดินทางต่อ ไปซื้อของฝาก

แล้วอาจารย์ก็ได้พาไปวัดด้วย ท่านก็มีวีดีโอให้รับชม

พวกเราก็ได้ความรู้มากอีกเช่นกัน

หลังจากที่ไปไหว้พระที่วัด กันเรียบร้อยแล้ว

พวกเราก็ขึ้นรถเดินทางกลับ ม.กรุงเทพ

ขากลับนี่หลับสนิทกันทุกคน

แต่แอบค่ะว่า อาจารย์ เฟรส ยืนตั้งแต่

ชลบุรี-มหาลัย ยืนคุยกับเพื่อนกลุ่มหลังรถ

ตั้งแต่หนูหลับ จน ตื่นเลยนะคะอาจารย์

555 อาจารย์ไม่เมื่อยเลยนะคะ เก่งจริงๆ

ยังไงวันนั้นก็สนุกมากค่ะ อาจารย์ก็ดูแลพวกหนู

เป็นอย่างดีเลยค่ะ ขอบคุณนะคะ..^^

คาบเรียนที่ 7 หลัง Midterm

วันศุกร์ที่ผ่านมาเป็รคาบเรียนหลังสอบกลาง

ทุกคนตื่นเต้นอยากรู้คะแนนกันมากเลย....แต่ว่า

อาจารย์ยังไม่บอกคะแนน

วันนี้อาจารย์ก็สอนต่อเรื่องเกี่ยวกับการวางแผนกลยุทธ์

ว่าจะต้องมีการกำหนดภารกิจขององค์กรเพื่อให้ทราบทิศทางและเป้าหมายที่องค์กรต้องการ

ต่อมาก็จะต้องตรวจสอบสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กรเพื่อให้ทราบสถานะขององค์กร

และต่อมาคือการกำหนดกลยุทธ์หลักขององค์กรเพื่อให้มีแนวทางเพื่อองค์กรเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์หลัก

นอกจากนี้อาจารย์ยังพูดถึงเรื่องของเครื่องมือในการวิเคาระห์โครงสร้างและความเข้มข้นของการแข่งขันนั้นคือ

1. Five Forces Model or Diamond Model ของ Porter

2.Strategy Groups

กลยุทธ์ขององค์กรมี 3 ระดับ คือ

1.กลยุทธ์ระดับองค์กร Corporate Strategy เป็กลยุทธ์หลักขององค์กรโดยรรวม

2.กลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจ Business Strategy เป็นกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจเพื่อใช้ในการแข่งขัน

3.กลยุทธ์หน้าที่งาน Functional Strategy เป็นกลยุทธ์การตลาด

นอกจากนี้ก็ยังมีเนื่อเรื่องอื่นๆที่น่าสนใจอีกมากมาย

วันนี้อาจารย์ก็ยังพูดถึงเรื่องของการทัศนะศึกษาดูงานที่ มาม่า ในวันศุกร์หน้าอีกด้วย

เกี่ยวกับยกำหนดการเดินทางและการชำระเงินยังไงเด๋ยววันศุกร์หน้าเจอกันนะคะอาจารย์ ^^

คาบเรียนที่ 7 ก่อน Midterm

วันนี้เป็นวันสุดท้ายที่อาจารย์สอนก่อนจะสอบ Midterm

เครียด เครียด เครียดมาก มาก ยังไม่พร้อมเลยอ่ะ

วันนี้้อาจารย์ก็สอนเกี่ยวกับเรื่องของทฤษฎีการค้าระหว่างประเทศ

็ก็มีอยู่หลายทฤษฎีด้วยกัน และนอกจากนี้วันนี้อาจารย์ยังพูดถึงเรื่อง

การทัศนศึกษาที่่บริษัท มาม่า และ ก็แนะนำในเรื่องของการเตรียมตัวก่อนสอบ

ข้อสอบก็มี สอง ส่วน ด้วยกัน และ ข้อสอบก็เป็น ข้อสอบ ข้อเขียน ทั้้งหมด

เรื่องที่่จะสอบก็มีตั้งแต่คาบแรกที่อาจารย์สอนไป จนกระทั้งถึงคาบนี้

ยังไงก็ขอให้ เพื่อนๆทุกคนตั้งใจอ่านหนังสือสอบนะคะ 

ขอให้โชคดีทุกคนค่ะ สู้ สู้ นะ

คาบเรียนที่ 6

วันศุกร์ที่ผ่านมานี้ อาจารย์ งด การเรียนการสอน

เนื่องจากอาจารย์ ป่วยเป็นไข้หวัด 2009

โดยอาจารย์ให้เรียนทาง อีเมลล์แทน

โรคนี้น่ากลัวจริงๆ ตอนนี้ระบาดหนักมาก

คนที่รู้จักรติดโรคนี้กันเยอะ อยากให้ดูแลสุขภาพด้วย

แล้วก็ขอให้อาจารย์หายป่วยไวไวนะค่ะ

คาบเรียนที่ 5

เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมา คณะบริหาร ของเรามีงาน BU BUS Society

มีเพื่อนๆ พี่ๆ น้องๆ มากมายมาร่วมงานนี้ และอาจารย์ได้ให้พวกเรา

ลงไปร่วมงานนี้ เพราะ เป็นงานของคณะเรา เราก้อได้ลงไปร่วมงาน

ในงาน มีบู๊ทต่างๆของแต่ละภาควิชาในคณะบริหาร IBM ของเราก้อด้วย

และเมื่อถึงเวลา 12.30น. พวกเราก็ขึ้นมาเรียนวิชา IB 321 กันต่อ

วันนี้อาจารย์สอนเกี่ยวกับเรื่องเกี่ยวกับวัฒนธรรมของแต่ประเทศ

และก็อธิบายเกี่ยวกับการกลืนกินวัฒนธรรม มีการยกตัวอย่างประเทศ

ที่กลืนกินวัฒนธรรมของชาติอื่นอย่างเช่น ประเทศเกาหลีใต้

ที่ใช้สื่อโทรทัศน์เข้าครอบงำความคิดของประชาชนในประเทศอื่น

ให้เกิดความสนใจ จากสื่อ ละคร ภาพพยนตร์ ดารา นักร้อง

ทำให้ผู้คนเกิดความสนใจในวัฒนธรรมเกาหลี และมีความต้องการ

เดินทางไปท่องเที่ยวในประเทศเกาหลีใต้ จนเกิดเป็น กระแส

"เกาหลีฟีเวอร์" ในหมู่วัยรุ่นไทย และ ชาติอื่นๆในแถบเอเชียตามมา

และก่อนจะหมดชั่วโมงอาจารย์ยังให้ลองคิดวิธีที่จะทำให้ประเทศไทย

ครอบงำประเทศอืนดูบ้าง ซึ้งแต่ละกลุ่มก็มีวิธีคิดที่แตกต่างกันไป

แต่ก็คล้ายกันบ้างในบางเรื่อง

คาบเรียนที่ 4

คาบนี้เป็นคาบเรียนที่ สี่ หลังจากที่อาทิตย์ที่แล้วเราได้ ปฐมนิเทศกันมา

วันนี้อาจารย์สอนเนื้อหาเกี่ยวกับ ปัจจัยภายนอก และ ปัจจัยภายใน

ในการดำเนินธุรกิจ สำหรับปัจจัยในการดำเนินธุรกิจนั้น

จะเป็นเรื่องที่เกี่ยวกับกิจกรรมในการประกอบธุรกิจ นั้นๆ

โดยปัจจัยพื้นฐานก็ คือ 4M คือ Men Money Material Method

และสำหรับองค์ประกอบภายนอก ก็จะเป็นพวกสภาพแวดล้อมทั้งภายใน

และภายนอกองค์กร สภาพแวดล้อมภายใน ก็ได้แก่ พนักงาน เจ้าของธุรกิจ ผู้ถือหุ้น ฯ

สภาพแวดล้อมภายนอก ก็จะได้แก่ สภาพสังคม เศรษฐกิจ การเมือง ศาสนา วัฒนธรรม ฯ

และในคาบนี้อาจารย์ก็ได้ให้นักศึกษาทำงานส่ง ด้วย คาบนี้ก็ แฮปปี้ดีค่ะ ^^

ปฐมนิเทศ IBM (คาบเรียนที่3)

คาบนี้ มีการปฐมนิเทศนักศึกษา IBM รุ่น 4

ได้รู้กกับ คณะอาจารย์ประจำภาควิชา

และรุ่นพี่ รุ่นต่างๆ รวมทั้งมีการจับพี่รหัสด้วย

เรา ได้ พี่ฟ้า พี่เขาดูใจดีและน่ารักมาก

รู้สึกดีมากค่ะ กับกิจกรรมในวันนั้น

คิดไม่ผิดเลยที่เลือกเรียนสาขานี้ ดู อบอุ่นมาก

ขนมที่นำมาแจก อร่อยมากเลยค่ะ

วันนี้ได้อะไรหลายอย่างเลย

ได้รู้จักเพื่อนๆเพิ่มขึ้นด้วย

ขอบคุณนะคะที่จัดงานนี้ให้กับรุ่น 4

คาบเรียนที่ 2

วันนี้อาจารย์พูดเพิ่มเติมเกี่ยวกับบล็อก และ และคำว่า โลกาภิวัฒน์ เพิ่มเติม

จากที่อาทิตย์ที่แล้วอาจารย์ได้ให้คำถามไป

และอาจารย์ยังบอกชื่อ คนที่อาจารย์ยังไม่ได้ส่งลิงค์บล็อกให้อาจารย์

มีชื่อเราด้วย งง มากเลย เราส่งไปแล้ว แต่สงสัยจะผิดพลาด วันนี้เลยกลับมาส่งอีกครั้ง

แล้ว วันนี้ อาจารย์ก็สอนเพิ่มเติมต่อจากคาบที่แล้ว และบอกงานให้กับคนที่พึ่งมาครั้งแรก

และอาจารย์ก็ยังบอกเกี่ยวกับการโหลด slide ที่อาจารย์ใช้สอนว่าโหลดมาจากตรงไหน

บอกข้อมูลเกี่ยวกับหนังสือเรียนเพิ่มเติมวิชานี้ แต่หนังสือเป็นภาษาอังกฤษ และมีราคาสูงมาก ถึง 6,000

อาจารย์เลยแนะนำว่าถ้าอยากได้ให้ไปขอยืมอ่านที่ห้องสมุด และ เตือนให้ซื้อหนังสือเรียนวิชานี้

ยังไม่ได้ซื้อเลยอ่ะ แต่เดี๋ยวอาทิตย์จะต้องไปซื้อ

ตอนที่เห็น slide อาจารย์แอบตกใจนิดนึง เพราะเป็นภาษาอังกฤษหมดเลย

กลัวว่าจะไม่เข้าใจ แต่ก็จะพยายามตั้งใจให้ดีที่สุดค่ะ

เรียนวันแรก

วันนี้เป็นวันแรกที่เรียนวิชา IB 321 อาจารย์ได้แนะนำการเรียนการสอนและเกณฑ์การให้คะแนนของวิชานี้ นอกจากนี้อาจารย์ยังได้อธิบายรายละเอียดบางส่วนเกี่ยวกับการทำ Project และให้นักศึกษาทำความรู้จักเพื่อให้เป็นประโยชน์ในอนาคตข้างหน้า